再談軟體與智慧財產權

[TOM]

智慧财产权制度是保护租值不消散的制度

许多认定智慧权制度会侵害创作发明的人，其论述本身多半显示该论者对「智慧权在产权制度上的本质为何」的无知；更多人不假思所就先假设「智慧权为公有」这个前提。而我在上一篇已经提到，如果知识智慧在毫无代价之下，就被迫转为公有，则会引发租值消散。

我举个例子，从最极端的情形一个一个条件加上去，帮助大家理解：

A工厂和B工厂用一样的机器来生产塑胶制品，但A工厂的工人特别认真，不但自行研究出更有效率的维修SOP，还在塑胶成分比例上的搭配、色母的应用均有特殊know-how，使该工厂不但交期快又准，且可提供之产品多样化，广受市场喜爱。因此A可以比B接到更多订单，亦或享有更高的利益。

这在经济学上，就是一种「租值（rent）」。

先从极端情形开始，假如我们今天强迫A有任何新的know-how、维修的心得、技术开发甚至新产品构想，都必须无条件地让B知道的话，则A的努力将失去可得之报酬。A与B将同时失去进步的动力，在该塑胶生产上的竞争将沦到落最低层次的工资之流的竞争。

这就是一种「租值消散」，等於是参与竞争的人的特别努力却无所回报，无人将愿意再继续参与竞争，扩大来想，整体社会的租值将「樯橹间，灰飞湮灭」，沦为过去苏联民生消费品产业那样的窘境。

洪教授要求微软将不再贩售的旧版软体免费提供出来，其实就跟强迫他放弃潜在可得之报酬一样。如果公权力真的如此介入，那么软体厂商为什么还要开发新软体？他们只能继续卖旧软体，永不推出新软体，才可获利的话，社会怎么进步？

假设二：若我们虽不强迫A要公开其心血，但也不承认A的这些智慧结晶是个财产权利（property）的话，对整体社会也未有其利，反见其害。

一来，A心血有其租值，将引来B或其他竞争厂商之觊觎，产生用各种合法或不法手段窃取之诱因，则A被迫投入大量成本在「保密」这件事情上，双方就得在这件事情上大玩「间谍战」，付出不必要的费用，对整体经济是一种「净损」。

二来，一个被保密到家的知识，将难以流通（例如可口可乐的配方），更不可能达到自由软体运动人士所向往的「知识共有」的境地。也阻断了在现存技术上可以出现的创新，并逼使许多人得投入成本去发明已经存在的东西。这对社会来说，也是一种净损。

三来，这个被保密到家的知识，只要不被破解，只要市场对其有需求，则该知识的「租值」将永远存在，直至永久。贫富差距也将越来越大，洪教授所同情的经济弱势族群，下场将更惨。

如此我们可以解释为何现今的智慧财产权制度保障了租值不消散。

假设三：若我们承认A的知识是有产权的，可自由地运用「使用、收益、处分」（任何产权制度的本质，不脱「使用、收益、处分」三大基本权利概念，对此有疑惑者均可打开中华民国民法物权编研究一番，即可得知），则A可以省下前面叙述的那些「保密」费用，直接投入更多的创新开发。

由上述的简单推论可得知，与洪老师观念相反的是：一个推崇私有智慧产权的制度，不但不会让租值消散，反而会促进竞争与进步！反过来，假如所有的软体著作权都被迫要以自由软体形式发表，那么软体租值很可能会消散大半，使得这个行业从此萧条难以进步。租值（rent value）观念是经济学上相当难却重要的一个观念，本文不适合深入解释此观念，请各位读者自行多加研究。

既然要承认智慧财产权，就得尊重所有权人的自由。一个水蜜桃农可以将他认为卖相不佳的桃子绞作肥料，而不廉价卖与贫困孩童。这是他的选择，我们得尊重。

因为很可能特地将这些劣品卖出有损他的招牌；可能要卖这些劣品有很高的额外成本；可能这些劣品市场太小没有利润....。无论原因为何，我们能知道的是，如果卖劣品有赚头，那农夫自己会去卖，不用我们操心。

如果卖旧版软体更好赚，那软体公司自然很乐意「一套软体走江湖」地继续卖下去。这里顺便补充一点网友留言，法律上观念错误的更正。

首先回答某位网友问的，软体的著作权是否跟专利权一样有期限？

我国的著作权法第30条与第33条规定，自然人著作存续期间是著作人死后50年；法人著作是公开发表后的50年。

而有某位网友认为：「明明你是著作权人，法律却强行夺走，为何？因为我们要让世界更好。」

这是错误的观念。

智慧财产权制度最早可以追溯到15世纪的义大利地区。而智慧财产权并不是一个天赋人权的自然权利；它是一个特权（privilege）制度，而且还是一个排外（exclusive privilege）的、垄断的（monopoly）权利。是由皇室、或执政者所特权赋予的，在相当期间内的垄断特权。

换句话说，这个权利自始至终就是一个有「存续期间」（这是一个法律用语）的权利。为何这个制度发展会是这样起来？背后也有其法律经济分析上可以解释的原因。但并不是「为了让世界更好」这么简单。

下一回我们再转到自由市场议题，谈谈怎么样才是真正使商用软体市场回归自由竞争。



作者：張元毓
来源：ZNET